biznis


Pamatam si, tie casy, ked Ondrej Raska (Miton) na twittri komentoval cenu akci FB slovami, nieco ako $20 je fair price. Dnes sme na $170. Ak tymto veciam teraz myslim aspon trochu rozumiem, tak vtedy som im nerozumel vobec :).

V kazdom pripade – viete aky je rozdiel v dnesnej bubbline dnes a pri dot com bubble? Dnes to mnoho firiem skutocne moze ustat a pad nebude taky tvrdy. Kedysi, ked ste zalozili inovativny startup s potencialom, ze bude naozaj velky,tak vas casto potopilo to, ze ste nevedeli reagovat na zmeny, alebo potreba vasej sluzby zanikla, alebo prisiel na trh niekto, kto spustil sluzbu o level lepsiu a jednoducho vas preskocil.

Ten rozdiel je, ze ak v minulosti, o smerovani firmy musel rozhodovat len clovek, respektive ludia, dnes to za Vas urobi AI a a data, resp. stacia i sofistikovane algoritmy. To znamena, ze FACEBOOK uz nemusi skusat kam sa vybrat, on si to nasimuluje a sam je schopny navrhnu zmeny, tak, aby uspel. Predstavte si to tak, ze F-AI denne testuje stovky ciest, ktorymi sa moze FB uberat, vyhodnocuje kvantum dat a navrhuje upravy FB tak, aby uzivatel FB nadalej pouzival. Z FB sa tak moze stat cokolvek a ked sa nan pozrieme ako vyzera teraz, a ako pred piatimi rokmi, zmeny su brutalne a FB brutalne zrychluje, aby si uzivatelov udrzal. Prve roky boli zmeny minimalne. Stacilo ludi prepajat. Neskor prisli dalsie a dalsie funkcie.  Ale to co FB robi posledne dva roky, smekam. Vnimam tie mikro zmeny a funkcie, ktore cielia na to, aby pre uzivatelov mal stale hodnotu. Tak isto, technologie su stale lacnejsie, takze FB vie ponuknut ludom viac a stoji ho to stale menej. Naopak, data su cennejsie, takze FB za to iste dostava viac. A stale ma priestor rast. Podla mna, ten kriticky rok, kedy FB zmenil pristup a zacal sa samozlepsovat nastal niekedy v 2014/2015.

FB ma podla mojho nazoru aktualne hodnotnejsie Data ako Google.  Sam by som par rokov dozadu FB predpovedal skor utlm. Ale dnes si myslim, ze to uz nehrozi. I ked to, na co ho ludia pouzivaju sa totalne zmeni. FB nechce spravit alternativu google. On chce, aby ste na google v podstate prestali chodit. Tak ako Google neuspel so svojou socialnou sietou, tak i FB vie, ze by TERAZ prehral vo vyhladavani. Ale necudoval by som sa, keby o 10 rokov na toto zautocil. Ale to uz bude vyhladavanie fungovat pravdepodobne inak.

Takze ten rozdiel je ten, ze kym v minulosti ste sa niekedy museli snazit odhadnut trend, dnes mozete vyuzit data ovela viac a produkt moze “vylepsovat sam seba”. 

 

Čítať ďalej

Jeden z hracov, ktory je kvoli techboomu v pozore je RAS. Je to par rokov co RAS pohltil azet.sk. Azet, ktoreho hlavnym produktom bol pokec, zacal citit hrozbu po prichode Facebooku. Milan Dubec, povodny zakladatel azetu, si vsak rychlo uvedomil, kolka bije a svoj podiel velmi vyhodne predal :) .Urcite ho to dnes nemrzi. Azet svoju slusnu ziskovost postavil na tom, ze bol dominantny hrac na trhu a ked ste chceli masovu kampan, tak jedine online medum, ktore vam vedelo priniest velky display vykon, bol prave Azet.sk. Tuto poziciu si este posiloval kupou projektov a spustanim magazinov, cim sa snazil udrzat si poziciu jednotky na trhu a velkost medialneho zasahu.

Na Slovensku mal azet ako jednotka poziciu, ktoru si znacne (zne)uzival. Reklamu predaval vyrazne drahsie ako napriklad cesky Seznam.KEd ste chceli velku kampan so sirokym zasahom, prakticky ste nemali kde inde nakupit inzerciu.  Vdaka tomu mal velmi peknu ziskovost. Azetu sa tak isto darilo drzat nizke naklady na mzdy, pretoze centrala bola v Ziline a univerzita pustala na trh dostatok kvalitnych ludi.

Lenze doba sa meni a RAS citil ten tlak a hrozbu zaniku, ak sa nebude branit. Reakcia je zefektivnenie teamu (Povodny team RAS + AZET) a neprestajne rozsirovanie portfolia. Napriklad davnejsie spustenie bistro.sk, ktore je uspesne. Nedavno k nemu dokupili aj damejedlo.sk – co je imho len cisto defenzivny tah, aby nahodou neprisiel niekto a na ich infrastrukture im nepostavil konkurenciu. Na malom SK trhu jednoducho nie je miesto pre dvoch, v tomto sa pan Dubec nezmenil :).

Dalsie lokalne segmenty, ktorym RAS evidentne veri, su realitne portaly a inzertne portaly. Na nehnutelnostiach sa snazi tiez dostat do co najmonopolnejsej situacie a v automobilovej inzercii sa imho stane to iste. Chlapi evidentne nechcu opustit lokalny trh a vzdat sa bez boja.Snazia sa focusovat na oblasti, kde nehrozi taka skora disrupcia a je v nich stale dost penazi.

Nie je lahke si povedat, ok, nechajme tie SK veci postupne umriet a podme vyuzit tem mohutny team na nieco globalne. Prikladom je ESET, Sygic, Pixel, ktori su uz niekde inde.

V predchadzajucom clanku som pisal o tom, ze ak mate maly projekt, mate problem. Prave tu ma RAS taku schizofrenicku situaciu. Na jednej strane, kvoli povahe biznisu i RAS radim skor tym mensim – ich marza je krehka. No na druhej strane – stale moze kupovat este mensich hracov, ktorych vie kupit skutocne lacno a uz len zaradenim do skupiny zvysia ich hodnotu – napr ich dokaze monetizovat dvakrat tak lepsie. Tymto sa snazi  vybudovat jedneho molocha, ktory sa sklada z X projektov. Tie projekty na Slovensku jednoducho treba a preto si myslim, ze to SK RAS/AZET.sk ustoji. Ale nikdy sa o nom nebudeme bavit ako o ESETE, Sygicu, Pixli.

A co si podla mna moze RAS mrziet? Ze nevlastni napriklad profesia.sk a nepodarilo sa im obsadit tento segment :) Ziskovostou profesia.sk bez problemov trhne cely RAS. Je to jednoduchsi projekt na riadenie a i expanzivne, ma lepsie moznosti. I ked je pravda, ze v recesii biznis profesie moze trpiet.

 

 

 

 

 

 

Čítať ďalej

The story behind Zeropark


Pridané on Nov 18, 2016 | 9 comments

Narazil som na zaujimavy post, ktory zdielal Franta na Twittri o Robertovi Grynovi, zakladatelovi CodeWise – Zeropark, Voluum atd. Rozhovor je samozrejme velmi zajimavy a inspirativny.Avsak ,nie je uplne zname, ze Robert Gryn spolu s Mateuszom Drellom boli zamestnancami Elephant Orchestra – divizie Elephant traffic, ktoru zalozil JB, niekedy tusim okolo 2009.

Je vidiet, ze Honza mal vtedy dobry cuch na tento biznis aj cit na spravnych ludi. Drella je managing director Zeropark a a Gryn majitel Codewise ktora sa stala jednou z najrychlejsie rastucich firiem v Europe.

Divizia Elephant Traffic vznikla ako alternativna monetizacna platforma. Bolo to celkom logicke, domaineri parkuju mnoho domen, ktore maju nizke RPM a niekto ten traffic kupi za ovela viac penazi, pretoze ho vie lepsie zmonetizovat.No a ET bolo trziste. Napr facebok.com monetizoval tiez ET a zarabal zarabal 100 – 200k mesacne. Tam je za tym, ale dalsia zaujimava story :).

Navyse, JB si tymto sposobom mohol monetizovat aj svoje vlastne domeny.

Avsak pokial viem tu nastal taky problem, ze majitelia domen, ktori mali vyznamnejsi traffic a kupcovia zacali trziste obchadzat a celkovo a ET klesal zisk. Ako domainer ste si lahko mohli pozriet, kam vlastne ten vas traffic prudi a ak ste neboli ultralenivi, vedeli ste obist ET a mat navyse povedzme dalsich 30 percent, za trochu prace. Ale asi tam boli aj ine dovody.

JB v tomto pripade “doplatil” na to, ze nemanazoval svoju firmu, ale vlozil ju do ruk Wei Hai Chu, ktory to asi uplne nezvladol. Neviem ci Robert Gryn bol velky affilak aj pred skusenostami s EO, ale ak sa chcete stat top affilakom, nie je uplne zle, ked mate moznost vidiet vsetky data – co on mal a v zasade mate k dispozicii kompletne know how affiliate marketerov.Vidite co funguje a mozete to robit sam na seba. (neviem, ci tak tak bolo, ale tipoval by som, ze ano, ziadne testy, pozriete sa co zaraba a spustite svoju kampan). V kazdom pripade, i tak je Robert extremne chytry borec a tato skusenost mu pomohla akcelerovat uspech. Len nech trosku viete pozadie, ze chalanisko nie je ziadny anjelik a tieto veci sa uplne verejne nepisu.

Co sa tyka Zeroparku, frajeri rychlo objavili okrem domenoveho trafficu aj popup, ktoreho je nasobne viac a hlavne, nie je jednoduche sa dohodnut s majitelom popup trafficu (a ovela tazsie sa majitel zistuje). Pretoze kym traffic na domenach je stabilny, popup sa sprava rozne a je tam extremna duplicitnost, takze musite rotovat mnozstvo monetizacnych metod a v jeden mesiac nieco funguje a v dalsi uz nie. No a toto uz je prilis zlozite na to, aby ste sa s niekym dohodli a preskocili Zeropark, alebo inu platformu. Technicky, ak mate web, kde pouzivate popup, tak ten popup od vas moze nakupovat X publiserov na zaklade roznych kriterii a je za tym obrovsky biznis, ale je to aj narocne. Ale ti co su najlepsi si pridu na velke prachy doslova v milionoch dollarov. Tak isto sa na scene popupu deje mnozstvo podvodov a su to naozaj divoke vody. No a Voluum prinasa do tychto vod moznost merat mnozstvo veci a vytvoril priestor pre affilakov, ktori vdaka tomu mozu s popup trafficom doslova carovat a bol to logicky krok pre Gryna. Vlastnite trziste – zeropark a zaroven nastroj na jeho ladenie.  Realne, neexistuje traffic, ktory nefunguje, ale len traffic, ktory sa zle cieli/posiela na zle landing atd. 

No a teraz ma Robert k dispozicii este viac dat :) tipoval by som, ze bezi tajne oddelenie, ktore si ide vlastne kampane a inspiruje sa kde inde, ako u affilakov.  Ale o tomto sa uplne verejne pisat nebude a ani netvrdim, ze je to pravda.

Tak, dufam, ze sa Vam pacilo trochu “investigativnej” affilzurnalistiky :), informacie treba brat trochu s rezervou, su poskladane z viacerych zdrojov. Viac by o tom mohol napisat JB,  idealne rovno na extra.cz :)))

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Čítať ďalej

Je všeobecne známy fakt, že podnikanie nie je pre každého. Ďalší známy fakt, ktorý je ešte nepríjemnejší je, že i napriek tvrdej práci, v podnikaní nemusíte uspieť. No a ďalší nepríjemný fakt je, že firma, ktorá robí podobný biznis ako vy, môže byť na tom  finančne výrazne lepšie a vy sa môžete pýtať, prečo.

Robiť biznis sa treba naučiť. Niekto má pre to možno väčší talent a niekto menší. To čo sa mi zdalo pred 3 rokmi ako problém je dnes rutina. To čo vo mne vzbudzovalo emócie, dnes už so mnou nepohne a som schopný zaujať pragmatický a niekedy až rutinný postoj. Samozrejme nie v každej situácii to zvládnem a a to čo ja musím v živote riešiť, je možno náročnosť priemerná level 3 a niekto sa nachádza na levele 40. Ale nevníma to náročnejšie ako ja. Pretože frajer je proste v tomto smere lepší.

V podnikaní je strašne veľa vecí ktoré musíte ovplyvniť správnym smerom, akcií, ktoré musíte vykonať, úloh ktoré musíte splniť. Denne ste postavení pred množstvo rozhodnutí ktoré definujú váš úspech. A do toho sa namixuje element šťastia a celé je to o tom, ako sa s tým vysporiadate.  Štatistika tu hrá zásadnú rolu.

Zmierte sa s tým, že nikoho nezaujíma váš príbeh. Nikoho nezaujímajú vaše výhovorky. Že neviete jazyk, že ste sa narodili v malom meste, že ste sa narodili v malom štáte, že tento štát funguje zle, že neviete nájsť dobrých ľudí, že musíte veľa pracovať, že máte astmu, že máte malý penis, že si neviete nájsť dobrú priateľku. Nikoho to k*rva nezaujíma. Musíte sa s tým popasovať so všetkým tým, čo k tomu patrí. Proste takto to je.

Všade na dookola vidím tie diagnózy, ako ľudia premýšľajú a ako konajú. Sme neuveriteľne nedokonalé bytosti. Už obyčajné umývanie zubov môže významne ovplyvniť váš život. Kedysi som bol frustrovaný tým množstvom nedokonalostí ktoré na sebe vidím, a množstvom hlúpostí, ktoré vyvádzam.

Dnes to vidím inak, podstatný je pre mňa trend, či sa zlepšujem. Moja spokojnosť so sebou začína tým, že si uvedomujem vlastné chyby a nedokonalé správanie. Tie chyby sa dajú rozdeliť do množstva okruhov ako podnikanie, zdravie, vzťahy, osobný rozvoj a ďalej a ďalej. Každé je oblasť kde sa môžete zlepšovať.

Niekto je ten typ, že to nerieši. Moje úvahy mu prídu nudné a banálne.Dokonca nie len že mu prídu banálne, alebo pre neho vôbec nie sú zaujímavé, alebo ich ani nepovažuje za problém. Mňa baví snažiť sa pochopiť svet. Baví ma to, keď na niečo prídem, keď sa zlepším. Som rád, že disponujem touto túžbou, pretože vlastne na tejto vlastnosti bol postavený pokrok ľudstva a nepriamo k tomu aj ja prispievam bohužiaľ aj negatívne.

No a túto moju jazdu si musím užívať s radosťou aj utrpením :)

No ale to som sa rozkecal a ušiel som od pointy. Štandardne majiteľ firmy zarába násobne viac ako zamestnanci. A za čo si to zaslúži? No práve ta túžba niečo dokázať a byť v tom dobrý to definuje. Ja ako founder a CEO, musím nastaviť systém práve ľudí tak, aby vznikala u nich pridaná hodnota. Pomôcť  ľuďom rásť a nájsť sa(a nájsť ľudí, ktorí mi s tým dokážu pomôcť). Nastaviť im systém. Dať m tvoriť prácu a pracovať na projektoch, ktoré majú zmysel a dokážu zarobiť peniaze. Musím byť schopný identifikovať ich silné stránky  a pomôcť im nájsť sa vďaka nim. Som povinný vyhodiť človeka s ktorým sa nedá pracovať, pretože možno proste bude chýbať inde, kde sa dá použiť. Alebo sa nedá použiť nikde, tak bude robiť nejakú low cost prácu, kvôli tomu nebude mať dosť penazí, nemôže si dovoliť toľko statkov a tým vlastne šetrí prírodu, to je jeho pridaná hodnota :)Toto je už trochu pritiahnuté za vlasy, ale úvahový rámec je ok.

Keď postavíte dobrú spoločnosť, musíte mať správnych ľudí na správnych miestach. No a odmena pre vás je, že sa generuje profit. No a o ten profit sa delíte s nimi. Vy takto vygenerujete skutočne veľkú hodnotu a je to extrémne náročné a len malé percento to dokáže. Ono to z vonku môže vyzerať jednoducho, ale je to skutočne extrémne náročné. K tomu sa ešte môže prirátať. že váš produkt generuje obrovskú hodnotu pre vašich zákazníkov a tam vytvoríte ďalšiu pridanú hodnotu, ktorá to môže multiplikovať a vyhráte extra bank, pretože ste dokázali niečo, čo proste dokáže napríklad 1 človek zo 100 000.

No a rá pravdepodobnosť a faktor náhody je zákerný, pretože sa s tým ešte brutálne pohrá a môže sa stať, že niekto priemerný má firmu, ktorá je násobne ziskovejšia, ako niekto kto je super skiler. Ak by sme to celé poskladali ako rovnicu. Tak proste niekto tam má jednu premennú, ktorá ma nejakú extrémnu hodnotu.

Napr. taký Lukačovič, keď založil Seznam, tak práve tá brutálna premenná spočívala v tom nápade a v tom čase. Takže napríklad čas mal hodnotu 100 a nápad 10. Takže 10*100 = 1000. No a vy môžete mať napríklad všetky premenné rovnaké ale nápad má hodnotu len 5 a čas tiež 5. 5*5 = 25. Takže na konci rovnice bude u Lukačoviča 40 krát väčšie číslo. No a teraz pridajme premennú krajina. Lukačovič tam má hodnotu 10 a Brin a Page 10 000. Takže Brina  Page na konci rovnice majú 1000 krát väčšie číslo, ak by ostatné premenné boli rovnaké.

A viete čo je najlepšie? Môžete to celé dosť zásadne ovplyvniť, ale stále sa môže stať, že sa nič nezmení, pretože tu rovnicu vo finále nevyskladáte a nemôžete za to. Ona sa totiž skladá povedzme z 10000 čísel. A vám sa tam ľahko môže objaviť 0. 0 Je smrť. 0,00005 je napríklad slepota, alebo nejaká psychická choroba, alebo nízke IQ.

Keď tak na to pozerám, toto bude asi pre niekoho mega divný príspevok. Ale v skutočnosti divný nie je. Len vy máte nízku premennú v oblasti, ktorá determinuje vaše pochopenie tohoto postu :). No a ak ste nepochopili predchádzajúce vety, povedzme, tak vaše IQ sa môže nachádzať niekde okolo 90. Na poslednú vetu by stačilo možno len 85, ale nedá vám zmysel bez pochopenia článku, kde potrebujete 90.  Takže tak málo môže rozhodnúť, či pochopíte celý post, alebo len jeho časť, alebo ho nepochopíte vôbec.

Už chápete, ake je to vrtkavé? Nie? No na poslednú časť treba aspoň IQ 100, to možno preto :)))

No tak som sa teraz solídne pobavil na tomto závere. Občas si na takýchto úvahách ujíždim. Len to netreba robiť často, pretože vo finále ma posunú menej, ako keby som si ten čas čítal knihu. To znamená, že moja premenná ktorá definuje prioritizáciu, bude možno nižšia.

Dobrú noc :)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Čítať ďalej

Aký bol môj rok 2015


Pridané on Jan 3, 2016 | 2 comments

Nepodarilo sa mi síce splniť všetky moje plány, ale nebudem plakať nad rozliatym mliekom, však. Máme tu nový rok a s ním opäť a zas šancu skúsiť to znovu J Preto mám začiatok roka tak rád.

Affiliate  – toto u mňa trochu stagnuje. V podstate problém je v tom, že vidím kopec príležitostí, ale jednoducho nie som schopný/ochotný sa na tie príležitosti vrhať.  Keď sa dostanete na istú veľkosť, nemôžete sa vrhať na každých 1000 Euro, čo visí vo vzduchu. Keď máte firmu a zamestnancov, tak tie náklady sú úplne niekde inde. Je zároveň fér k nim aj ku mne, využívať  ich potenciál na projekty, pri ktorých sa môžu posúvať vpred. V affiliate nie je úplne jednoduché všetko oddelegovať.  Nejaké experimenty a aktivity mám v pláne, no na celkových príjmoch bude affiliate zrejme upadať.

Na začiatku roka som urobil investíciu do Dognetu. Stále je to relatívne malé, ale krásne to rastie a Števo robí pre vzdelávanie SK trhu úplne najviac. No nie je to ľahké, konkurencia je veľká, hlavne v CZ. V rámci Lead Medie máme rozrobené aj nejaké iné projekty v oblasti zdravia. Teším sa na to.

Leadgen – tu sme na tom zapracovali a tento rok dopadol o dosť lepšie ako minulý. Takže spokojnosť. Spravili sme tam viacero správnych rozhodnutí a môj tím odviedol výbornú prácu. Budúci rok však vyzerá trošku pesimistickejšie, hlavne na Slovensku. Takže máme pred sebou pár výziev.

Domény – revenue sa nám podarilo solídne navýšiť v týchto časoch, keď tento biznis stagnuje, takže som spokojný. Čo trošku stagnuje sú predaje. Keď som budoval portfólio, išiel som primárne po doménach kde je traffic. Takže väčšina domén si zarobí na seba parkingom.  Ale trošku viac toho dropujeme. Je dôležité si vedieť povedať, ok pred dvoma rokmi si veril, že týchto 300 domén má hodnotu, ale teraz si to nemyslíš, tak ch proste dropni. Dropneme aj veľa kúskov, ktoré niekto odchytí  pretože majú hodnotu 100-200 Euro povedzme.

Burza – Netajím sa tým, že je to pre mňa trošku gambling, ktorý sa snažím nakloniť na svoju stranu nejakými alternatívnymi úvahami. Venoval som sa tomu  hlavne v druhej polovici roka, ale nie toľko koľko by som mal. S výsledkami  nie som celkom spokojný.Pre lepšie výsledky musím zlepšiť research, prácu s rizikom avažovať trošku viac dlhodobo. Uvidíme o rok. Dôležité je v prvom rade ochrániť svoje peniaze. Na to sa nesmie zabúdať.

S rezervou finančne najlepší rok,  v súkromnom živote tiež super. Trošku ma trápili nejaké zdravotné komplikácie s chrbtom, ale bez toho by bola nuda. Viac som cestoval, celý mesiac som napríklad strávil v Španielsku. Firma je stále menej závislá na mne. Posledné mesiace som tam bol v priemere max. 1 deň v týždni, skôr menej. Ale ešte sa mi nepodarilo zaviesť všetky procesy a trošku tú moju absenciu cítiť. V manažovaní som sa myslím dosť zlepšil, ale viem, že moja silná stránka je inde.

Plány na 2016.

Nedávam si nejaké výraznejšie ciele. Zatiaľ ešte stále nemôžem pracovať toľko, čo „bežný smrteľník“. Ale ak sa to bude zlepšovať ako doteraz, tak verím, že niečo zaujímavé sa mi v roku 2016 podarí spáchať J.Musím povedať, že vidím viac príležitostí ako predtým. Je to spôsobené tým, že som menej zavalený rutinnou prácou, ale nerobím si veľké starosti s tým, ak sa ich nezúčastním.

Čítať ďalej

Nie je to nič prekvapivé a je to logický krok finančných žralokov, ktorí sa nechcú o 20 rokov pozerať na premárnené príležitosti. Je to super správa pre každého, kto svoju firmu predáva, alebo buduje primárne na exit – ďalší na rade, Netbrokers holding? :))) . Lokálne investičné skupiny sa onlinu dosť vyhýbali.Je to logické, kto by sa prplal s online projektom, keď si môže kúpiť elektráreň, alebo banku. Potrebujú robiť veľké transakcie. Z tohto pohľadu je predaj Mall a Heuréky, stále relatívne malá záležitosť , ale zároveň drahá. Partnerstvá a štýl, ktorým buduje skupina Rockaway svoje impérium je celkom nová a v lokálne doteraz nevídaná záležitosť. Je to agresívne a zároveň mi tam trošku chýba focus. Sústo to nie je zrovna malé a som veľmi zvedavý, ako sa s tým vysporiadajú :)) Bude zaujímavé to sledovať.

 

Heureka

To je samozrejme krásny biznis, stále rastie, ale v ČR sa to imho už trošku spomalí. Kúsok toho trhu si v podstate utrhli zľavové porovnávače. V SK má Heuréka väčší priestor a slabučkú konkurenciu, ale aj malý trh.

Najnakup http://finstat.sk/44325894

Pricemania http://finstat.sk/43860559

 

Mall

jeho najväčším tŕňom v päte je zjavne Alza a jej škrekľavý mimozemšťan. Alza má proste výrazne silnejší brand a príbeh a celkovo to má našliapnuté oveľa lepšie. Navyše má ambície expandovať po EU.Takže túto bitku Mall zatiaľ výrazne prehráva

Ale to kombo Heureka + Mall nie je úplne zlé, data, ktoré má Heureka k dispozícii, môžu pomôcť Mallu zlepšiť čísla a tak…

 

 

Čítať ďalej