Posts made in október, 2015


Nie je to nič prekvapivé a je to logický krok finančných žralokov, ktorí sa nechcú o 20 rokov pozerať na premárnené príležitosti. Je to super správa pre každého, kto svoju firmu predáva, alebo buduje primárne na exit – ďalší na rade, Netbrokers holding? :))) . Lokálne investičné skupiny sa onlinu dosť vyhýbali.Je to logické, kto by sa prplal s online projektom, keď si môže kúpiť elektráreň, alebo banku. Potrebujú robiť veľké transakcie. Z tohto pohľadu je predaj Mall a Heuréky, stále relatívne malá záležitosť , ale zároveň drahá. Partnerstvá a štýl, ktorým buduje skupina Rockaway svoje impérium je celkom nová a v lokálne doteraz nevídaná záležitosť. Je to agresívne a zároveň mi tam trošku chýba focus. Sústo to nie je zrovna malé a som veľmi zvedavý, ako sa s tým vysporiadajú :)) Bude zaujímavé to sledovať.

 

Heureka

To je samozrejme krásny biznis, stále rastie, ale v ČR sa to imho už trošku spomalí. Kúsok toho trhu si v podstate utrhli zľavové porovnávače. V SK má Heuréka väčší priestor a slabučkú konkurenciu, ale aj malý trh.

Najnakup http://finstat.sk/44325894

Pricemania http://finstat.sk/43860559

 

Mall

jeho najväčším tŕňom v päte je zjavne Alza a jej škrekľavý mimozemšťan. Alza má proste výrazne silnejší brand a príbeh a celkovo to má našliapnuté oveľa lepšie. Navyše má ambície expandovať po EU.Takže túto bitku Mall zatiaľ výrazne prehráva

Ale to kombo Heureka + Mall nie je úplne zlé, data, ktoré má Heureka k dispozícii, môžu pomôcť Mallu zlepšiť čísla a tak…

 

 

Čítať ďalej

Snehulienka a 23 trpaslíkov


Pridané on Okt 11, 2015 | 1 comment

Prešiel som si cestu z one man show až k riadeniu teamu 20+ ľudí. Nebudem to tu detailne  rozoberať, už som viackrát spomínal, že pre túto pozíciu som sa úplne nenarodil a skôr som to nezvládal ako zvládal. Ale myslím, že sa v tom začínam vážne zlepšovať :))) Dúfam, že keď si tieto riadky prečítam o rok, nebudem krútiť hlavou.

Mojim cieľom bolo budovať firmu tak, aby nebola postavená na mne. Kto by to nechcel, že :) V leadgene a affiliate je to dosť výrazne o kreatívnosti a o tom, ako veci premyslíte. Tým, že som budoval firmu bez investora, extrémne som na všetko dohliadal, aby so nepálil peniaze, ktorých nebolo zrovna nazvyš. To mi dalo veľký nadhľad, pretože rozumiem PPC,SEO,UX, akvizícii trafficu, doménam, ale aj analytike atď.

No, tým, že som na všetko dohliadal som zabudol na moju  hlavnú úlohu a tá je riadiť firmu. Nastavovať procesy. V podstate dlhú dobu to bola u nás taká anarchia. Neboli jasné úlohy, neboli definované procesy. reporty, všetko sa robilo AD HOC. Myslel som, že sa to utrasie samo a že banda intelektuálov to vyrieši za mňa. Keďže som do týmu bral inteligentných ľudú, veril som, že sa to nejako organicky utrasie.

Toto bola jedna z najväčších chýb, akú som urobil.Bolo to tak naivné!!! Nič sa samo nenastaví, ani keby ste tam mali totálnych géniov. Musí to ísť od vás. Musíte tomu dať impulz. Musíte definovať ich rolu. Musíte posúvať ľudí dopredu. Musíte im dať  možnosť rozhodovať. Musia sa popáliť. Musia cítiť, že problémy musia riešiť oni a že sú za to platení. Jednoducho musíte nastaviť procesy. Pýtajte sa ich viac otázky, ako im diktujte čo majú robiť. A pochváľte ich, keď niečo robia dobre.A oni robia. A povedzte im, keď niečo robia zle. Ale pozor, s kritikou trošku opatrnejšie, ak to nie je fakt zlé.

V čom si myslím, že som  bol celkom dobrý je nájsť v ľuďoch ich silné stránky. Za celú dobu som nemusel vyhodiť ani jedného človeka. Ak chcete meniť svet, tak to asi nebude príliš dobrá cesta – pretože je to pomalé, povedzme si to na rovinu. Ale ak sa chcete učiť a zlepšovať, motivovať a viesť ľudí tak je to skvelá lekcia. Skladáte puzzle. Je to samozrejme ľahké zvaliť na ľudí. Chybu v ľuďoch hľadajte až vtedy, keď si validujete, že vy vašu rolu zvládate dobre – inak ste technicky pokrytec . Talenty sa nemôžu prejaviť, ak ich vedie blázon…

 

Takže – firma  bez mojej aktivity tak skoro nebude fungovať, ale už sa z nej môžem vypariť aj na mesiac a nie je to cítiť. Po mesiaci, to už začína byť poznať (Mám otestované :) ) – s týmto stavom som celkom spokojný.

Mojou druhou veľkou úlohou je nastaviť procesy tak, aby sme boli efektívni, aby sa môj tým naďalej rozvíjal a každý rástol. Zároveň, chcem firmu pripraviť na možnosť rýchleho rastu. Ak by som sa rozhodol, že sa chcem ubrať touto cestou. Čiže, aby sme ostali agilní. A v podstate je jedno, či to chcem alebo nechcem. Chcem, aby som bol schopný to urobiť. Chcem sa zlepšiť tak, aby som bol schopný mať firmu, kde je 100 zamestnancov. Ale nechcem mať 100 zamestnancov, keď to nie som schopný zvládnuť. Doteraz som riešil problémy, ktoré nastali. Dostal som sa do stavu, keď už fungujeme celkom slušne a pomaly sa snažím nastaviť procesy tak, aby sme boli prirpavení na problémy, ktoré môžu nastať. Samozrejme, že sa to nedá úplne. Ale je správne takto uvažovať.

K tomu mám samozrejme X podúloh, ktoré chcem popri tom riešiť a pomôžu mi vybudovať firmu, v ktorej sú skvelí ľudia, je v nej skvelé prostredie a v neposlednom rade generuje zaujímavý zisk.

A viete čo? Je jedno aké si stanovíte cieľe. Počíta sa až výsledok. Bez toho sú to všetko len premúdrelé kecy…

A viete čo 2? JA myslím, že toto je najužitočnejší post, aký som tu napísal. A teraz si choďte prečítať niečo na webtrh, alebo sa spýtajte Schickelgrubera, aké akcie máte nakúpiť :)) Alebo môžete ísť makať na niečom, v čom sa chcete zlepšiť.

 

 

 

Čítať ďalej

Trosku plytkej motivacie


Pridané on Okt 6, 2015 | 9 comments

Trosku plytkej motivácie. Toto je graf denneho revenue z parkingu. Tie posledne dni je tam prepad, lebo sa provizie este prepocitavaju. Zaroven treba dodat, ze podiel zahranicnych domen nam rastie. Vsetky domeny samozrejme nesmeruju na parking a monetizujeme ich aj inde. Takze, stale je priestor. Stara sa o to kolega, mne domeny zaberu tak dve hodiny mesacne, uz to skor len udrzujeme, ziadne zbytocne experimenty. Co sa trafficu tyka, tak najlepsi bol rok 2012, kde bolo obdobie v ktorom sa nam na CZ/SK!!! trafficu  darilo robit  obdobie aj 1000 Euro denne.

barchart6

Čítať ďalej